集团新闻

Company news

跨越!转型!

  • 日期:2021-12-31  
  • 浏览次数:430

又是一年岁尾,奋斗的日子总是过得飞快。

2021年,这是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇之年,也是“十四五”开局之年,我们是宏大叙事的见证者、亲历者、奉献者,沉默是金。这也是公司跨越发展、你我经历成长之年,我们每一个人在疫情与暴雨、工作和家庭中担责担当,痛并快乐。

盘点公司的2021年,跨越成为公司发展的关键词,从内生式增长到外延式扩张的升级之路全面开启,并越走越宽广。

项目为王。2021年,“项目为王”理念结出硕果,市场开发多点开花,在建项目迎来投产大年。全年落地项目33个,储备项目近40个,“省市联动”升级为“产城融合”,辐射全国、走向海外取得明显成效。40余个项目同步开工,创造公司乃至集团同时开工项目历史记录。全年实现17个垃圾发电项目顺利运营,其中濮阳项目提前4个月投产;民权项目历时13个月实现一次并网成功,完成同类规模工期最短、标准最高、造价最低的目标。

资本赋能。经过几年来的内生式增长,公司已迅速成长为集固废处理、水务、环卫、工程建设、装备制造等为一体的省内环保龙头企业。借助资本市场换股吸收合并启迪环境,开启外延式扩张之路,恰逢其时。随着吸收合并方案制定、尽职调查、债务化解、国资审批等各项工作顺利推进,公司有望一步完成从区域性企业到全国性企业的升级蝶变。

管理强基。随着投产项目的急剧增加,公司工作重心从工程建设为中心转向精细运营管理。公司建立覆盖所有项目的经营分析制度,各类业务指标对标历史最好指标、对标行业最高指标,通过对标整改,垃圾发电项目综合厂用电率降低2%,污水项目吨水电耗同比下降4%,供水项目吨水电耗同比下降9%。其中,济源垃圾发电项目综合厂用电率为11.96%,处于行业领先水平。

党建引领。经过前期试点,“政企村”联创联建党建示范点的“济源模式”臻于成型、效应凸显。滑县项目“政企村”联创联建党建示范点揭牌,并开始在公司其他具备条件的项目上全面推广,从点到面,由局部到整体,集团“价值党建”挺起振天标杆、树立振天样本,党建引领聚合力、党建与生产经营互嵌共融的作用充分发挥。

新的一年,新的希望。展望2022年,如何从“重投资、快扩张”向“精细化、高质量”转变?怎样把遍布全国的众多项目运营好?这是我们面临的极大考验,不管是发展方式,还是管理模式,“转型”是必选之题,接续奋斗是唯一答案。